El presente artículo muestra la experiencia obtenida en procesos de asesoría para desarrollar el proceso de planeación estratégica en Cooperativa No Agropecuaria (CNA). Se presentan las diferentes acciones ejecutadas, así como los instrumentos empleados, los cuales facilitaron la incorporación de un enfoque estratégico a la gestión de estas nuevas cooperativas y el empleo de herramientas de la planificación estratégica. Lo anterior permite a estas organizaciones dirigir acciones hacia su propio fortalecimiento, impulsa su crecimiento y propicia su adaptación a los cambios del entorno. Específicamente se  muestra la metodología para la realización del diagnóstico estratégico, cuyos resultados sirvan de base para la elaboración de un plan estratégico en dichas organizaciones cubanas; lo cual constituye el objetivo del trabajo.

This article shows the experience gained in advisory processes to develop the strategic planning process in CNA. The different actions carried out are presented, as well as the instruments used, which facilitated the incorporation of a strategic approach to the management of these new cooperatives and the use of strategic planning tools. This allows these organizations to direct actions towards their own strengthening, boosts their growth and encourages their adaptation to changes in the environment. Specifically, the methodology for conducting the strategic diagnosis is shown, the results of which serve as the basis for the elaboration of a strategic plan in these Cuban organizations; which constitutes the objective of the work.